有人可能会觉得奇怪:“既然你知道要怎样设计才对,为什么不告诉设计同学呢?”首先,面对这么一个从来没接触过的大型复杂系统,说实话我自己处理起来也很吃力,更多时候都只能case by case地说明“为什么这样不好/不行”、”要怎样做才好”、”这样达成不了设计目的”、”有比这更好的方法”这些问题。而又可能我自己没有受过系统的游戏设计训练,于是更不知道应该怎样系统地训练别人了。我也请教过有带人经验的设计师,获得了一些书单,但好像帮助不大。
这有点像我以前刚进日企工作的时候,时不时被说”こんな当たり前のこと、できないのか”(这点理所当然的事也做不到嘛?)后来我才懂,这个“理所当然”,其实类似于公司的思想,只要你的想法、决定、行为都与公司的思想高度统一,那么就是最理解这个“理所当然”的人了。而越理解“理所当然”就越能坐上高位,很多时候,这比工作能力更重要。
如同我当时的上司没有办法与我解释清楚这个”理所当然”具体是什么一样,我现在也无法向设计同学说明这种设计上的”理所当然”。当然,这或许也是因为我自己理解得不够深。就好像如果不是我当时的上司,而是上司的上司,没准就能更好地说明“理所当然”到底是什么了。(雾)