2022上半年游戏开发心得

DungDaj · 发表于 2022-9-14 19:15

新人常见要么觉得自己做的最厉害要么觉得某个东西太变态最终殊途同归都是解决问题的工具渲染相对有一个门槛多鼓励大家越过这个门槛后面顺其自然。程序成长的核心在于逻辑思维和审美能力，逻辑思维不强写不了复杂战斗，审美不好做不出好的渲染效果，两者都强的人很少，大部分人突出一项并对另一个方向有所了解即可胜任绝大多数工作

franciscochonge · 发表于 2022-9-14 19:19

最后一句应该是：即可避免失业[滑稽]

FeastSC · 发表于 2022-9-14 19:25

60分的需求完全可以不开发。纯粹老板拍脑袋的为什么不拒绝掉。

ChuanXin · 发表于 2022-9-14 19:34

市场决定的，技术可以慢慢补，但市场往往转瞬即逝，关键时候拼的就是那一口气。
我以前也喜欢骂领导傻x，后来看过一些高管处理事情，站的角度完全不一样，分清主次很重要。
这次你挺下来，后面就会获得更多的资源投入，也就有更充裕的时间开发，形成良性循环。
否则轻的话，资源减半，重的话，项目直接被砍掉。
我们要做的就是在挺下来之后，提醒领导要还技术债，索要更多资源，因为这是之前约定好的。

IT圈老男孩1 · 发表于 2022-9-14 19:42

你这第一条第五条肯定落地不了。第一条的话, 大厂现在被这种四五年3A手游都拖死了。这风气年底肯定要变。第五条也难。外包流动性太大了。你培养好别人也跑了。最后还是挺难的。

DomDomm · 发表于 2022-9-14 19:46

这就是为什么游戏项目失败率这么高。看到市场热点就做一堆60分的内容去追。如果碰巧还临时过关了，反而会使老板产生“60分不也能用”的错觉。最后产出就是像幻塔这样充满bug和奇葩设计的怪胎。游戏是靠着长板获客的。之所以tx wy能靠着60分的策划程序一直做，是因为有90分的发行运营美术。

mastertravels77 · 发表于 2022-9-14 19:52

第一条可以展开说说吗？我之前也听说过大老板对底下的几个做了3年多的项目不是很满意，年底会是个什么情况呢？要砍？
第五条，我现在的领导也是让我提防外包跑路，我的想法是，努力培养外包，让他做正式员工的活，但时间可以多花点。外包想跑路的话，至少等目前这个项目做完再跑。防跑路还有什么妙招吗？

Arzie100 · 发表于 2022-9-14 19:55

第一条主要两点：第一点你自己私下算下 3A手游的人力成本。然后再打听下上线游戏的收入分成比例。其实你就能得到一个残酷的现实。基本3A手游上线第一天就预示着游戏的亏本（厂子越大亏损越大）。第二点就是老板也慢慢认识到原神是不可复制的。原神成功本质是抓住市场空缺加上自己技术积累（其实市场空缺是一个重要原因，但是这个原因老板们直到去年下半年才认识到）。第五条其实好办法不多。外包转正基本不可能。他们也不吃这个饼。怎么说呢国内游戏这行到了大变革的前期。国内以前做游戏习惯是先做出来在看。根本没想好。所以大量的人力都是在浪费在先做出来这步（厂子越大浪费越大）。

c0d3n4m · 发表于 2022-9-14 19:56

[捂脸]现在已经很少有三五年的项目了吧。

IT圈老男孩1 · 发表于 2022-9-14 19:57

[大笑][大笑][大笑][大笑]这边建议先找个腾讯项目组进去体会一下

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