作为一名游戏策划，每天日常工作是什么样的？

RedZero9 · 发表于 2021-11-27 14:26

你捡到一个普通品质的羊皮卷，上面用平淡无奇的口吻记载了策划工作的日常。
Exp + 15

游戏策划每天都是被工作的乐趣叫醒的。
答主曾作为主策划供职于上市游戏公司，后离职加入5人小工作室。本答将从以下三个角度介绍策划工作日常：

在大公司，主策划和各细分策划的工作日常。
在5人工作室，全能策划的工作日常。
策划工作的提升思路。

<hr/>大公司主策划日常

大型游戏公司意味着分工明确、权责敏感，要求较高的细分专业水平和职场情商。
主策划和其他细分策划比，多了项目管理、统筹设计和招人的工作。
项目管理：每天第一件事是通过项目管理工具检查整个团队的工作进度。一般来说看完都不会太愉悦，但是焦虑情绪是绝对不能传递给别人的，默默的找关键路径上的同事解决问题就好。
检查好进度，就可以站起来去倒杯水，进入常规的“统筹设计”环节。每天出的第一个问题会在去倒水的路上出现，诸如：

设计争论拍板
需求纰漏答疑
上级有新的要求
策划内部分歧
新招的策划又说不来了

等等。如果是项目管理很糟糕的团队，出BUG或者配错表都会有人嚷嚷，这个时候主策划担任终结问题的角色，也就是所谓“统筹设计”，本质是大家平静的干活。
然后回到座位上，水又喝完了，这时开始看简历，直到被新的问题打断。没有简历可看时说服HR给简历（各部门争抢简历很激烈），说服不了HR就开始看游戏业界新闻和前沿设计文章。（推荐 http://www.gamasutra.com/）
至于说主策划最灵魂的职责：搭建游戏设计框架——这种工作只能在晚上没人打扰的时候做。
数值策划日常

数值策划有一张数值设计表格。这是职业竞争力的核心所在，所有的数值策划都会竭尽自己所学让这张表全面、高效、难懂。各种代码、宏、自用函数、PowerPivot、MathLab横飞，打开一张Excel表格往往要求电脑有16GB内存。
数值策划的日常就是，管理这张表，使得：

经得起主策划推敲。（主策划往往是整个部门唯一看得懂这张表的）
能产出可视化模拟结果，给制作人看。
其他人完全看不懂。

但只要表格产出符合预期的数值，这个岗位就不会受到质疑。但答主反思，如果说数值策划都很宝贝自己的数值表，是否意味着，开源这张表，自己也就没活好干了？不得而知。
关卡策划、系统策划、文案策划

国外一些游戏公司，关卡策划是神圣的岗位，甚至策划只分关卡策划和剧本策划。这类关卡策划需要极强的动手能力和知识储备。日常从搭白模到设计音场巨细无遗。
国内的手游公司，关卡策划地位很尴尬，Gameplay被主策拍死，关卡内容实质上是数值比对，自然也受到数值策划的挑战。答主在大公司经历的项目是多人在线竞技类，甚至直接就没有关卡策划这个岗位，摊手。
系统策划的工作本质上都是搭界面。有人会说，系统策划要设计系统。但作为国内特色的系统策划，往往做的所谓系统，与竞品间只有交互上的不同。而交互又有UXUI抢活，沦落到最后，竟然只能设计“包装”，稍有一些真正涉及gameplay的系统模块，又几乎只能主策操刀，所以干这个细分的同行，往往不是很开心。但值得一提的是，对新人来说，这个岗位也是能最快提升逻辑能力、理解游戏结构的岗位。而这两个是从事游戏行业的必需能力。
文案策划与世无争。文案策划当然维护自己的文案表格，一般项目的所有描述性文案放在一个地方，但想来这张表应该没什么内容，文案策划的工作才这么点？并不是。合格的文案策划，在有叙事需求的项目里，应该有一张自用表格，普通的编剧要写的东西，文案策划都要写，具体到每个NPC的动机、纠葛、抉择、乃至内在愿望、外在愿望。（然而并没几个合格的文案策划)
<hr/>5人工作室的策划才是真正的游戏策划

答主从大公司辞职后，加入了5人工作室。团队包含1名程序、3名美术、1名策划。项目是中小型3D单机游戏。
每天到工作室，项目管理的工作依然不能停。感谢在大公司的pipeline习惯，5人依然受用。
然后是游戏的每一个玩法、流程、内容、数值、表现直至具体的界面和动画，都需要亲历亲为的设计和发布需求。由于团队小，意味着每个人都独挡一面，甚至独挡N面：比如有一天程序生病了，当天代码都是美术写的。
在这样的团队里做策划，一个工作周期是这样的：

设计下个功能，然后share&pitch(说服伙伴？)。设计完的功能放着。
填写内容，测试，提BUG。
和伙伴讨论工具。我们共同花时间研究如何提高效率，引擎里的编辑器每天都在更新，表格的结构和组成形式也经常调整，这是和大公司的区别。
推动团队复盘和展望。

具体到每天的日常是这样的：

梳理项目进度，开始工作。
先检查是否有足够的功能需求在待办清单里，保持其他所有伙伴有事情做。
维护自己的设计表。我自己是将数值表格和故事表格分开。现在，即便表格再直白，也没有人会看这张表了。
算数值，写工具函数，写模拟器，算数值……
在引擎里用编辑器生成内容，相当于关卡策划的工作。然后把自己表格里的数值填入进去测试。
解决其他岗位的疑问，这个跟之前的主策工作一样。
制作界面快速原型。（推荐mockplus，5秒表达一个动画效果）
写故事（推荐inky，支持变量、简单运算逻辑、跳转）
积累（品吹看图、steam看游戏、推特看技术分享）

也就是所有活都干了。事实上，所有事情都干，按理说肯定干不好的。所以我开始思考，游戏策划如何改进方法来提升效率。
<hr/>游戏策划的提升

所有的岗位都有自己的提升秘诀，比如秘制笔刷、祖传插件，或者某种神秘工作习惯。
策划也不例外，复合型策划工作涵盖太多不相干的领域，为了偷懒，时间一长，我被迫养成了这些习惯：

调教信息接收窗口。游戏行业忙，看新闻乃至技术文档的时间都是非常珍贵的，为了排除垃圾信息，我花时间调教好了网页收藏夹、知乎账号、推特账号（跟踪海外开发者）和品吹账号（即pinterest，搜集reference pinBoard 节约与美术沟通时间)。
调教Excel。所有需要复用的功能都做成sub和function放在公共模块里。繁琐如各种排序和特殊lookup、算elo算伤害算loot开宝箱、各种检查验算……真正的游戏策划工作有相当多的体力活，茫茫多的出错点，并且这些出错都十分没有价值——必须统统交给Excel自己处理。
看展看话剧看演唱会看各种show。演唱会的舞美设计，话剧的布景，各种美术展的concept具有很高的借鉴价值。本质上游戏是一种娱乐方式，游戏从业者应该广泛地横向借鉴。策划懂电影镜头设计可以直接用来改进叙事表现，懂漫画分镜原理可以提出更新颖的2D 动画需求，懂故事结构编剧原理才能写出最基本的剧情，懂乐理才能知道怎么根据玩法控制tone，懂视知觉原理才能解决很多原以为是主观感觉的美术问题。

并且还有一些习惯，思考后我予以摒弃掉了。

过度关注各种排行榜。包括AppAnnie这样的分析工具。有目的的时候查看一下就好，过度关注排行榜，会被施加“盲从诅咒”。
过度听取未经拆解的玩家或测试反馈。任何反馈若不加以追问和分析，都会携带大量误导信息。分析过后，也只会降低噪音而非得出“正确答案”，分析反馈和分析设计需求一样，是艰难又不可回避的工作。

以上也算是从业几年的小小总结，从工作内容角度，简单的介绍了游戏策划这个岗位。

你突然觉得羊皮纸烫手，只能往前一扔，羊皮卷在空气中翻卷变红，“哗”的一下烧没了。
Exp - 15

TheLudGamer · 发表于 2021-11-27 14:32

你捡到一个普通品质的羊皮卷，上面用平淡无奇的口吻记载了策划工作的日常。
Exp + 15

游戏策划每天都是被工作的乐趣叫醒的。
答主曾作为主策划供职于上市游戏公司，后离职加入5人小工作室。本答将从以下三个角度介绍策划工作日常：

在大公司，主策划和各细分策划的工作日常。
在5人工作室，全能策划的工作日常。
策划工作的提升思路。

<hr/>大公司主策划日常

大型游戏公司意味着分工明确、权责敏感，要求较高的细分专业水平和职场情商。
主策划和其他细分策划比，多了项目管理、统筹设计和招人的工作。
项目管理：每天第一件事是通过项目管理工具检查整个团队的工作进度。一般来说看完都不会太愉悦，但是焦虑情绪是绝对不能传递给别人的，默默的找关键路径上的同事解决问题就好。
检查好进度，就可以站起来去倒杯水，进入常规的“统筹设计”环节。每天出的第一个问题会在去倒水的路上出现，诸如：

设计争论拍板
需求纰漏答疑
上级有新的要求
策划内部分歧
新招的策划又说不来了

等等。如果是项目管理很糟糕的团队，出BUG或者配错表都会有人嚷嚷，这个时候主策划担任终结问题的角色，也就是所谓“统筹设计”，本质是大家平静的干活。
然后回到座位上，水又喝完了，这时开始看简历，直到被新的问题打断。没有简历可看时说服HR给简历（各部门争抢简历很激烈），说服不了HR就开始看游戏业界新闻和前沿设计文章。（推荐 http://www.gamasutra.com/）
至于说主策划最灵魂的职责：搭建游戏设计框架——这种工作只能在晚上没人打扰的时候做。
数值策划日常

数值策划有一张数值设计表格。这是职业竞争力的核心所在，所有的数值策划都会竭尽自己所学让这张表全面、高效、难懂。各种代码、宏、自用函数、PowerPivot、MathLab横飞，打开一张Excel表格往往要求电脑有16GB内存。
数值策划的日常就是，管理这张表，使得：

经得起主策划推敲。（主策划往往是整个部门唯一看得懂这张表的）
能产出可视化模拟结果，给制作人看。
其他人完全看不懂。

但只要表格产出符合预期的数值，这个岗位就不会受到质疑。但答主反思，如果说数值策划都很宝贝自己的数值表，是否意味着，开源这张表，自己也就没活好干了？不得而知。
关卡策划、系统策划、文案策划

国外一些游戏公司，关卡策划是神圣的岗位，甚至策划只分关卡策划和剧本策划。这类关卡策划需要极强的动手能力和知识储备。日常从搭白模到设计音场巨细无遗。
国内的手游公司，关卡策划地位很尴尬，Gameplay被主策拍死，关卡内容实质上是数值比对，自然也受到数值策划的挑战。答主在大公司经历的项目是多人在线竞技类，甚至直接就没有关卡策划这个岗位，摊手。
系统策划的工作本质上都是搭界面。有人会说，系统策划要设计系统。但作为国内特色的系统策划，往往做的所谓系统，与竞品间只有交互上的不同。而交互又有UXUI抢活，沦落到最后，竟然只能设计“包装”，稍有一些真正涉及gameplay的系统模块，又几乎只能主策操刀，所以干这个细分的同行，往往不是很开心。但值得一提的是，对新人来说，这个岗位也是能最快提升逻辑能力、理解游戏结构的岗位。而这两个是从事游戏行业的必需能力。
文案策划与世无争。文案策划当然维护自己的文案表格，一般项目的所有描述性文案放在一个地方，但想来这张表应该没什么内容，文案策划的工作才这么点？并不是。合格的文案策划，在有叙事需求的项目里，应该有一张自用表格，普通的编剧要写的东西，文案策划都要写，具体到每个NPC的动机、纠葛、抉择、乃至内在愿望、外在愿望。（然而并没几个合格的文案策划)
<hr/>5人工作室的策划才是真正的游戏策划

答主从大公司辞职后，加入了5人工作室。团队包含1名程序、3名美术、1名策划。项目是中小型3D单机游戏。
每天到工作室，项目管理的工作依然不能停。感谢在大公司的pipeline习惯，5人依然受用。
然后是游戏的每一个玩法、流程、内容、数值、表现直至具体的界面和动画，都需要亲历亲为的设计和发布需求。由于团队小，意味着每个人都独挡一面，甚至独挡N面：比如有一天程序生病了，当天代码都是美术写的。
在这样的团队里做策划，一个工作周期是这样的：

设计下个功能，然后share&pitch(说服伙伴？)。设计完的功能放着。
填写内容，测试，提BUG。
和伙伴讨论工具。我们共同花时间研究如何提高效率，引擎里的编辑器每天都在更新，表格的结构和组成形式也经常调整，这是和大公司的区别。
推动团队复盘和展望。

具体到每天的日常是这样的：

梳理项目进度，开始工作。
先检查是否有足够的功能需求在待办清单里，保持其他所有伙伴有事情做。
维护自己的设计表。我自己是将数值表格和故事表格分开。现在，即便表格再直白，也没有人会看这张表了。
算数值，写工具函数，写模拟器，算数值……
在引擎里用编辑器生成内容，相当于关卡策划的工作。然后把自己表格里的数值填入进去测试。
解决其他岗位的疑问，这个跟之前的主策工作一样。
制作界面快速原型。（推荐mockplus，5秒表达一个动画效果）
写故事（推荐inky，支持变量、简单运算逻辑、跳转）
积累（品吹看图、steam看游戏、推特看技术分享）

也就是所有活都干了。事实上，所有事情都干，按理说肯定干不好的。所以我开始思考，游戏策划如何改进方法来提升效率。
<hr/>游戏策划的提升

所有的岗位都有自己的提升秘诀，比如秘制笔刷、祖传插件，或者某种神秘工作习惯。
策划也不例外，复合型策划工作涵盖太多不相干的领域，为了偷懒，时间一长，我被迫养成了这些习惯：

调教信息接收窗口。游戏行业忙，看新闻乃至技术文档的时间都是非常珍贵的，为了排除垃圾信息，我花时间调教好了网页收藏夹、知乎账号、推特账号（跟踪海外开发者）和品吹账号（即pinterest，搜集reference pinBoard 节约与美术沟通时间)。
调教Excel。所有需要复用的功能都做成sub和function放在公共模块里。繁琐如各种排序和特殊lookup、算elo算伤害算loot开宝箱、各种检查验算……真正的游戏策划工作有相当多的体力活，茫茫多的出错点，并且这些出错都十分没有价值——必须统统交给Excel自己处理。
看展看话剧看演唱会看各种show。演唱会的舞美设计，话剧的布景，各种美术展的concept具有很高的借鉴价值。本质上游戏是一种娱乐方式，游戏从业者应该广泛地横向借鉴。策划懂电影镜头设计可以直接用来改进叙事表现，懂漫画分镜原理可以提出更新颖的2D 动画需求，懂故事结构编剧原理才能写出最基本的剧情，懂乐理才能知道怎么根据玩法控制tone，懂视知觉原理才能解决很多原以为是主观感觉的美术问题。

并且还有一些习惯，思考后我予以摒弃掉了。

过度关注各种排行榜。包括AppAnnie这样的分析工具。有目的的时候查看一下就好，过度关注排行榜，会被施加“盲从诅咒”。
过度听取未经拆解的玩家或测试反馈。任何反馈若不加以追问和分析，都会携带大量误导信息。分析过后，也只会降低噪音而非得出“正确答案”，分析反馈和分析设计需求一样，是艰难又不可回避的工作。

以上也算是从业几年的小小总结，从工作内容角度，简单的介绍了游戏策划这个岗位。

你突然觉得羊皮纸烫手，只能往前一扔，羊皮卷在空气中翻卷变红，“哗”的一下烧没了。
Exp - 15

Arzie100 · 发表于 2021-11-27 14:38

1.早上九点左右起床，晃悠晃悠去公司，十点开始工作。
早上一般做一些配置之类的工作，需要细心，但是不太需要动脑。
有的时候是配置表格，有的时候是拼界面。
2.中午吃完饭看一会儿B站或者知乎，
有时候会和同事一起打打游戏，玩什么的都有，
然后趴桌子上小睡一会儿。
读书的时候不太爱午睡，工作了之后就觉得不午睡会死。
3.下午起来了开始写功能文档，过程中如果写不动了，就去程序那边晃悠晃悠，看看他们在做什么，问问自己的功能开发的怎么样了。
再写一会儿文档，写不动了的时候，再去美术那边晃悠晃悠，如果看到在画自己的东西就多看几眼，没啥问题就不说，如果和自己想要的有出入就赶紧过去聊一聊，别让他方向跑偏了。
4.文档写完了需要开评审会，和程序美术敲定自己要的内容，有时候会被程序和美术怼，你这个设计不好啦，不人性化啦，没什么用啦之类的，无论如何都要Hold住策划的场子。实在不行就只有搬出领导了……
哦，开完了得写邮件，面的他们翻脸不认。
5.把功能分给程序美术去做之后就可以稍微松一口气了，不忙的话去群里水一会儿。
6.看一会儿数据报表，看看最近游戏数据有没有异常，和运营打探一下最近的数据变动，讨论一下需要优化需要加强的部分。
7.时不时会有程序美术来找，确认一些功能开发中的细节，内心想的是文档中都有你自己看不就得了，但是还是很耐心的又解释了一遍，毕竟我在公司的人设是善解人意，细致入微的乖宝宝。（如果文档中没有的就记下来下次别漏了）。
啊，我也好想很叼的说：“自己看文档去啊！”……
不……我做不到。
8.最怕测试来找我。
哪哪哪有问题，愁死了，毕竟我也解决不了问题……
然后我就得去确认问题，然后梳理解决方案，和领导确定方案，然后再屁颠屁颠的去求程序大爷改……
如果是紧急的线上BUG还得盯着改，每一步都推着走，直到版本更新出去，就一天啥都不能干了……
9.有时候是一周安排一次工作计划单，项目快上线忙的时候就一天一个日单。对着单子上的条目一个个打勾的感觉好像游戏里做任务啊，好像有点有成就感！

10.测试：“夏哥上次说那个改好了没啊？”
我：“啊……马上……”
卧槽什么时候的事……不管了现在做应该也来得及……
某ID为105的活动，发出了ID为100579的奖励，奖励中包含ID14792的礼包，礼包中包含3个道具1479,5个道具1052，还有50%概率获得一个1999或者1998。其中1998的道具图标取自图片表55789，这个图片现在显示不出来了……
一个表套一个表套一个表套一个表，我的眼睛快瞎了。
唔，不管怎么说，找到问题了就好。换张图就可以了吧！
领导走过来，小夏啊这个地方你把那个显示不出来的道具换成xxxx吧。
额……
好的领导！
那么道具xxxx，他的ID是，2018，先填进礼包表，再填进奖励表。
唔……要不还是顺着再检查一遍……
Oh！！no！！
不管了，不会错的，
让测试去检查吧……
神啊保佑我千万别出问题……
一个小时后……
测试：“夏哥那个图还是显示不出来啊……”
我：“……”
QAQ完了完了我刚刚为什么自己不检查，测试小哥下次会不会不信任我了！
去TM的……下次我还是自己检查吧。

11.美术：“夏哥你看看这个技能特效设计成这样可以吗？OK我就输出了！”
我：“我觉得吧……（我觉得不行！）说不出来哪里不对，但是我觉得不太好看，要不再改改？”
美术：“你不能你觉得呀，我觉得挺好的呀！”
我：“……（MMP你不要骗自己啊！）这个地方颜色重了一些，这两种颜色在一起看起来会比较脏，换一个相近色可能好一些。效果上缺乏点张力，这个技能是玩家100级大招，希望再炫酷一点……”
小姐姐一脸茫然的和我大眼瞪小眼。
我：“……要不这样，我给你找找参考？”
美术：“好吧，那我等你消息”
啊……什么鬼我的表还没配就要去帮美术找素材了……
百度图片，打开。花瓣网，打开……
输入：法师技能特效
唔……这都是什么鬼技能。
诶嘿，发现一个不错的，但是这个我们能实现吗？
感觉不太靠谱啊……再往下看看，
怎么感觉都这么Low呢……
Xxx游戏原来用过这个特效啊……可以可以。
嗯……这个不错，存下来给美术看看。
（一个早上过去了……）
我：“小姐姐小姐姐，我找到几个我们这边觉得和我们想要的比较类似的特效，要不你看看？”
美术：“哦……好……”
（两天后）
美术给我发回来了一套特效视频。
妈耶！这……做的和我给的参考一毛一样……
不！是看着像但是明显没人家的精致啊喂。
最重要的是这个样子我要怎么发出去啊喂，会被玩家槽抄袭的啊。
最最重要的是这个特效这周五就要上线了，没时间改了啊啊啊啊啊啊啊。
叫来其他策划小伙伴来一看，
哎呀这个不行啊，感觉还不如之前的……
要不……用之前的那版……？
我：“这样吧，还是把之前的那版改一下，用第二版的这个配色，好了的话你直接输出吧。”
美术：“好吧╮(╯▽╰)╭”
我感觉她心里肯定在想策划CNM

redhat9i · 发表于 2021-11-27 14:47

随便找张图当封面

7:00 醒来，赖床模式启动。打开手机，看会儿游戏圈资讯，或者拿起床头的书，靠在窗台沙发上开始催眠。现在床头的书是《游戏设计的236个技巧》和《地球无应答》。偶尔趴在床上，开打Surface，写点文章。
8:00 哟，又醒了。这次真憋不住了，以嘘嘘的名义起床。去厨房做个午餐便当（如果前一晚准备了食材）。在客厅健身区做几组卧推，二头弯举，引体向上。健身结束，洗澡，穿衣服，铲猫砂，带上钥匙，骑上摩托，穿过三个街区，去公司。

9:00 到达公司，泡一杯燕麦牛奶。离工作开始时间还有30分钟，逛会儿YouTube，看看最近有啥新游戏Trailer，有啥开发软件更新了新的功能。有段时间，我会8:30到达公司，练一小时绘画。

我工作需要三个屏幕，两台主机，一个折叠凳

我的小板凳骚得一匹，吵架吵不过的时候可以叠起来当凶器。公司一千多的电竞椅对我来说只是睡觉工具。
9:30 井九（主程）抵达战场，阿彬（我的小策划）抵达战场，阿伟（3D美术）预计还有10分钟抵达战场，老余（老板）预计还有40分钟抵达战场。就这么五个人，项目代号：HY。开工。
先打开GitHub查看一下任务列表。了解一下昨天完成了什么，对今天的任务做一次优先级排序。

10:00 过目了任务列表，然后打开项目目录，更新引擎代码，更新游戏代码，使用远程桌面连接开发服务器，启动游戏服务器，启动游戏客户端。在游戏中依次验收昨天完成的功能。如果发现已经标记了完成的功能，实际并没有充分地做好，就对坐在我对面的井九投去煞人的眼神，同时用和蔼友好的语气说：“哟，朋友，这个地方好像有点问题。不知道是不是我操作方式不对。”
10:30 验收完功能，再次和井九确认一下今天的开发内容。跟阿彬交代一下今天的体力活，跟阿伟催一下正在做的模型。然后把游戏服务器删库——>跑路！啊不对，是删库后重启服务器，开始用新的存档重新跑一遍游戏。假装自己是第一次（实际是第两百零一次）玩这个游戏，留心游玩过程中心路历程和体验的变化。看看今天又会注意到什么产生负面体验的数值、交互、节点、表现、BUG……
11:00 便意来了，去厕所安静地思考一会儿游戏整体的架构的耦合程度，分析哪些部分需要进一步解耦，哪些部分需要强化耦合，以及分别应该用什么方式实现，实现方式和目前设定的匹配程度如何，代价能否接受。冲完马桶后，用平静地语气跟大家说：“我刚刚在厕所想到了一个新的主意。”然后在三个人的如同闻到了臭味的目光下向他们介绍新的idea，并且尝试说服他们这不是一个突发奇想的想法，而是经过长期缜密思考的智慧的结晶，这对于我们游戏的体验和可玩性将会有有效的提升。接下来我会面对众人轮番质疑式提问，如果我能一一解答他们的质疑，那么这个方案将会被考虑加入开发计划；要是有人把我问住了，大家该干嘛干嘛，都看着我干啥！
我继续玩我的游戏。
11:59 哟，这么快就中午了！打开斗鱼，看看流氓恶魔qq有没有在调戏颜值区女主播，要代表正义去谴责他。哦，他没开播，好的，世界暂时和平，去看看游戏区寅子、女流又在玩什么新游戏，都没开播吗，那就去B站看看芒果冰有没有吹什么新牛逼。算了算了，随便找个视频下饭好了。最近在TI赛期，可以看Dota2比赛，还行。同时井九那边响起了跑跑卡丁车的漂移声（他是十一区第一名），阿彬开始对着屏幕傻笑。 12:40 吃完饭，躺到电竞椅上，戴上眼罩，开始睡午觉。
13:20 午休结束，继续充满斗志地玩游戏。

第1038次注意到磨坊里的辣椒粉、胡椒粉、盐、糖这些物品都还没图标。Photoshop启动，连P带画补充了一批图标。开心一分钟。
家里圈养的咕咕鸡，还不会发出声音，显得寂寞了一点。Audtion启动，从声库里找出10个鸡叫的声音，一顿合成编辑，分别做出了鸡闲逛的咕咕声、进食的咕咕声、挨打的咕咕声、死亡的咕咕声，嗯，好了，鸡圈这下热闹得一匹。什么，野猪也没声音吗？二师兄你先一边呆着去，哪天想起来再给你做。
想起那天老余说把属性分配界面从技能书里移出去，意味着要做新的UI界面。好的，切换到Photoshop，打开UI原型图，开始设计新的属性分配界面，并且考虑把人物介绍、装备什么的整合到一起。耗时30分钟设计完成，奖励自己摸鱼时间一分钟。

在洞穴里和甲虫打架时候注意到数值有点失衡，而且我的装备词条好像没有生效。检查问题，发现普通攻击的计算公式写错了一个符号MDZZ。来感受一下，这是玩家在挥出平凡的一刀的时候，后台进行的计算。你说这么一堆公式写错个符号，这能赖我吗？

更新了公式以后，启动Excel，重新计算一下战斗模拟结果，看看各个等级的玩家和怪物之间的PK结果有没有显著变化，如果有的话那就完蛋了。那我就得去把之前设计的装备和怪物数值重新填一遍。而且还得眼疾手快不能让其他人知道出了这种事故。
14:30 正填着表，办公室里传来了一声“那个……”。我和井九菊花同时一紧，一般老余要叫我们两的时候就会先说一声“那个”来引起我们的注意。5秒后，如果喊到了井九的名字，就说明程序上他发现了一个问题，如果喊到我，就说明游戏上他遇到了负面体验。比较好的情况，是他默默地又给引擎添加了什么新的功能，让我们两去查看（夸奖）一下。大多数情况下，是他完成了关键性的功能，比如写了新的地图编辑器，新的动画场景解决方案，新的更精确的定时器；有时候也会折腾些没啥大用的但是会让他觉得开心的东西，比如研究怎么自动生成河流从高处流到低处，研究怎么把人家的运动捕捉设备接入到我们的引擎里，或者把我们做的俯视角的游戏改成过肩自由视角看风景（因此加入了天空、大气、增加了区域同步范围MDZZ）。
15:00 哎哟，游戏跑累了。先挂机歇一会儿吧，网易云音乐启动，放点轻音乐或电音。这时井九那边写功能需要我填表配合（其实他可以自己填），为了不让他等待，我以光速按照他的需求填完表，决不能让程序员有正当的理由摸鱼，哼。然后走到窗边打望，路过阿伟的时候瞟到他正在匆忙地把窗口切换到Maya，视图窗里显示的模型和上次路过时看到的一样。时不时看看窗外的湖景，时不时看看阿伟建模。我们游戏还处于原型阶段，美术上要求不高，所以只有我和他两个美术，哦，这篇文章里我是策划，所以只有他一个美术。
看他建模是我的休闲活动之一，我一般不会站在背后提什么无法完成的修改意见，要什么五颜六色的黑。偶尔他真磨了个我觉得无法接受的模型，就直接说“好了，这个模型后面交给我吧，你继续做其他的。”他会非常愉快地说“好滴！”NNND。
15:30 休息了一会儿，开始回来整理文档、表格。我一个人维护一个万字策划案。老余是一个不要求写策划案的老板，他也从来不看策划案。我自己出于记忆需要，维护这么一个文档，没办法呀，游戏太庞大了，整个世界的内容，谁特么记得住呀。很好奇上帝创造世界的时候要不要写案子。如果他是在微观粒子和物理层面创世的话，那可能不用。

对应上面这个目录，每一大块内容都有表格需要维护。基本上也是我一个人维护，我的小助手阿彬会帮忙填一些内容。看嘛，作为游戏策划，这个表格基本上就是我们的主要工作场所。这是老余自己写的表格工具，所以我可以不太用Excel。内部工具的好处就是，我能非常方便地写代码填表，骚得一匹。（我以后也要自己写个表格工具玩玩）

填表是对数值与想法的落实，填完表后，还要去游戏里体验修改的内容是否符合预期，那就是对策划工作的验收了。所以这个活反复做，还是挺耗时间的。
16:00 下午就容易犯困，特别是有时候中午没睡觉。但是作为一个敬业的职场人士，工作时间是不可以睡觉的，趴zzzZZ
不好意思等我擦一下桌上口水。
一般困了，我就会去做美术工作，比如说，编辑世界。在立项之初，我随手画了一个400平方公里的世界，快两年了，我现在还在含着泪给这个世界编辑地形。一个人做这么大个世界，想想就刺激。好在老余给写了一个方便的世界编辑器，我用各种骚方法，加上代码辅助来创造这个世界。

一般工作是这样进行的。先看看下一个要做的地形是什么样子的，比如我最近在做荒原的地貌，想近似模拟出非洲草原的感觉。我会先去看看非洲草原长什么样，get到直观的印象，还带着研究的目的看了几个关于非洲的纪录片，哇真美，我长大以后也想去非洲生活一年。哦，刚才说到研究生态，我会把这个地貌里典型的动物、植物、地形给列出来，比如荒原要有狮子、大象、犀牛、马、鬣狗、鳄鱼，植物要有各种黄色的草、灌木、金合欢树、猴面包树等，地形要有大缓坡、地缝峡谷、台形大山等。
这些都是我们直观上容易看到的东西，实际上在决定最终游戏里要有什么的时候，还要考虑诸多因素，比如加进来一个动物，要考虑它应该处于什么等级，掉落什么材料，分布密度，击杀难度，同类替代物，制作成本等等事情。
一旦初步确定的了地貌，
World Machine启动，制作地形高度图
Photoshop启动，制作地形纹理图
世界编辑器启动，导入高度和纹理，制作基本地形
模型资源管理器启动，检索杂草、石头、灌木、乔木模型，
万一找不到合适的模型，3Dmax+Speedtree启动，开始建模
游戏物品表启动，写入新的杂草、石头、灌木、乔木等物品数据
Visual Studio Code启动，开始写地形定义脚本代码
等静态的地图物体编辑得差不多了，然后开始加入动物。
加入动物就意味着给它们映射动作呀、配上声音呀、环境声呀、环境特效呀、整体调色呀，然后我就促死在了岗位上，享年25岁。
18:00 耶，快要下班了！去橱柜里拿一块压缩饼干（1000千焦的热量，有时候充当我的晚餐）。一边吃一边游走，看看井九写代码，看看阿彬在摸什么鱼。要是有人看我一眼，我就客气地问他要不要来一块？然后看一眼我的QQ群，知乎呀什么的，看看有没有萌新勇敢地给本大佬发消息。
18:30 阿伟和阿彬开始收拾东西走人了，我和井九还要假装工作一会儿等老余先走。老余一般会继续写会儿代码，要是没在写代码也会在他的办公室里玩20分钟手机，然后拎着包出来，跟我们交流一下今天的工作情况。他走的时候会说一句“那我先走了，你们还要搞会儿？”
“嗯！”“嗯！”
开始收拾东西。

空无一人的工作室

19:00 锁了工作室的门，直接去楼上的琴房。一般来早了，就只能先弹一会儿电钢琴，等19:30 左右有同学开始退场了，我再美滋滋占一台机械钢琴练我蜜蜂飞舞。（什么，叫野蜂飞舞吗？也是约翰·汤普森写的儿歌吗？）据老师说，我是琴房里学钢琴学得最快的一个学生，听他这么说我有点不好意思，他可能不知道我学啥都快~

最近在练相见恨晚

20:30 骑摩托回家，顺路捎一下我的钢琴老师。到家门口，有两个小可爱等着要我抱抱，象征性爱她三分钟，然后steam启动！Dota2启动，自走棋启动，扭蛋机启动。啊不对，现在不下棋了，玩玩OMG，我OMG贼强，我对这个游戏的理解深入骨髓。要是打不过我就去啃屎、Far Cry、Ghost Recon、Steep、Wet Girl …… 诶，Wet什么？时不时我还会打个飞机，我特别喜欢这项活动，我的一个小目标就是有空了考个飞行执照，自己买个Mosquito SWIFT开开。（要以非常轻松的语气说出来才显得很厉害）

《ACE COMBAT》我对打飞机这种事情真的爱不释手

我的床伴

22:00 Carry两把，过了游戏瘾。Visual Studio 启动，开始继续学习DirectX ,或者写网站，或者写文章，或者看会儿书。以前我也是在这个时间段研究会儿Unity、Unreal、Blender什么的，夜深人静的时候学习效率很高。反正我每天都得学点新东西，不然会感觉很难受。这大概就是受到了知识的诅咒吧，不知道哪天我才能把钢铁侠造出来。
可是，要是游戏没过瘾呢？那就直接玩到第二天凌晨一点了。

别抱着我手啊喂，这把输了得怪你你这个小可爱！

还有你，别以为你拿个弓眯个眼睛你就比我更拽！

mypro334 · 发表于 2021-11-27 14:48

Flashparty从一开始就没有闪盾，但策划一直对此吵的很厉害，一方面觉得就是要不加闪盾，降低操作门槛，另一方面觉得这会让游戏失去深度，不给高手活路，这集看似一个小小的讨论，其实涉及到了游戏制作的核心战略。

量子计算9 · 发表于 2021-11-27 14:50

你策划游戏的样子，好像我的表情包.jpg

看看这些表情包，猜猜都是哪些策划？

↓↓↓

●
●
●
答案：

是文案策划！
文案策划很考验文字功底与知识储备
最好东方古风、西方魔幻、现代都市......都有涉猎
能在大方向给定的情况下去输出世界观架构
堪比让网文作者写命题作文
忌自嗨，必须以服务玩法和适合开发为准
但遇到不熟悉的题材也难免抓瞎

为了更好地编故事与包装内容
有时他们也会“带薪看书”来酝酿灵感
风险是会被误以为在“摸鱼”
当然，“带薪看书”并没有想象中轻松
反而经常有一种快速查资料的焦虑感
为了差异化包装内容
也不免要面对“五彩斑斓的黑”的词穷危机

如何当好一个世界观策划？<hr/>

●
●
●
答案：

是数值策划！
数值策划整天盯着Excel表格和公式
因此给人一种“数学天赋树点满”的印象
但其实更依赖逻辑能力和细心
需要不断去拆解与推敲数值设定的平衡优化
从而确保成长与战斗体验的合理性

日常工作中
他们负责大量表格的创建、填写、验证与维护
以保证程序能够自动读取并生成游戏内容
因此容错率低，排查复杂是数值策划的常态
有时面对新建空白或密密麻麻的Excel表格
也难免让他们感到压力山大

游戏数值策划要如何入门？<hr/>

●
●
●
答案：

是关卡策划！
他们往往使用Visio等工具来绘制关卡概念图
结合关卡编辑器来搭建白模场景
最后配合关卡美术打磨实现
比较考验空间思维和换位思考能力
能够根据玩家的认知与交互习惯来把控节奏

关卡策划也是个“挖坑小能手”
善于设置阻碍以营造冲突或紧张感
科学铺怪来保证玩家不会无聊或被劝退
并融入解谜元素来保证玩法多样性
当然，在随后无数小时的跑版本测试和迭代中
他们往往也是“自作自受”的第一个受害者

关卡策划如何把控游戏平衡性？<hr/>

●
●
●
答案：

是系统策划！
他们围绕游戏的核心玩法去构建其他功能系统
比如好友、组队、任务、天梯......无所不包
并运用Word、Excel、PPT等文档工具
撰写兼具可行性与创意的设计方案
日常工作不是在绞尽脑汁写策划案
就是在向程序或美术讲解策划案的路上
因此不免自嘲是个“文档工具人”

为了保证策划案的落地实现
系统策划提需求的频率遥遥领先
讲解需求是对他们知识面的考验
开发程序与美术会提出专业性的难点与质疑
“实现不了”会让策划案打了水漂
所以不懂美术的程序员不是好的系统策划

程序和美术怼策划的尴尬日常

游戏策划与程序，美术是怎样的分工关系？<hr/>主策则是以上四类策划的进阶形态
他们负责统筹全局，掌舵游戏整体方向与进度
因此通常由经验最丰富，游戏理解也最深的人担任

总的来说
策划难吗？
难就对了！
快乐体验是留给玩家的
“实现不了”是留给程序的
“不想再改”是留给美术的
没有困难的工作
只有勇敢的策划
早安，策划人！

Doris232 · 发表于 2021-11-27 14:52

策划岗的日常也不太一样
执行策划
8:30起床，洗漱早餐，乘地铁
9:15到达公司，看到昨天改崩了表的程序大哥赶紧羞涩的笑一下
9:30开始刷刷知乎
9:55组长来了，看脸色好像不知道昨天的事情
10:00开晨会，被组长分配了今天的填表工作，还让跟一下找特效王五要资源
10:10去找特效王五，王五说没做好，下午再来吧
10:15反馈给组长，然后开始填表
11:30策划组长让处理一个数据问题，然后再加个打点C
11:45数据拉完了
11:50准备开始吃饭了，吃完饭打开steam匡扶汉室我来啦
13:30午休过的好快，还没睡醒，洗把脸
13:40把上午拉完的数据给策划组长发过去，找BI对一下新加的打点做法
14:00对完了，组长又给了个新活，跟进UI修改，开始逐条把UI修改意见添加到项目管理网站上，再跟UI说明
14:30对完了，继续填上午没填完的表
15:00感觉改表好无聊，开始刷刷知乎
15:15啊组长过来强调一下表格改完要自测一下，快速切回工作然后答应下来，幸好组长没看到知乎
15:20想到一个天才的点子，感觉走上人生巅峰指日可待，赶紧写下来
15:50写完了，就差一个程序员了
16:00什么时候能下班啊，组长给了个新活，写一个系统非核心的案子，开始写
16:30时间过得好慢
16:40想起来还要跟进资源，去找王五，从王五处拿到了资源
16:50给前端张三交代了一下
17:00继续写写非核心案子
17:40准备下班冲刺
18:00把非核心案子发给组长，准备下班回家，结果组长又扔过来一个本地化的工作，这……
19:00搞完了本地化的内容，跑了一下发现有bug
19:50解决了bug，终于能去吃饭了，我要饿死了555
系统策划（组长）
9:20起床，洗漱早餐，啊今天晚了要迟到了，打个车去公司吧
9:40在车上想想昨天主策对功能的要求，提炼一下设计目的和需求
9:50在车上想想如何推进，今天要找客户端张三跟他说一下页面的事，找服务端李四问下为啥服务器崩了，找特效王五问下资源什么时候给
9:55到公司了
10:00开晨会，给执行策划安排点填表的活，再把资源跟进的事交代给他
10:15和客户端张三说页面的事，张三说缺资源，告诉张三用临时资源，正式资源下午就给，让程序先动起来
10:30和服务端李四讨论下为啥昨天服务器崩了，李四说是有张表的数据类型填错了
11:00主策组织开会，说到自己负责的功能有啥问题，让回去看看数据分析一下
11:20回到座位上根据问题找一下BI数据，A数据还行，可以先不管，B数据掉了好多，思考ing
11:30感觉可以先做个处理，然后加个打点C，把这个跟进的事交代给执行
11:50准备开始吃饭了，吃完饭打开steam自走棋我来啦
13:30开始想系统策划案
14:00把昨天UI赵六给的效果图看一遍，给赵六反馈一下，然后让执行去跟进一下
15:10发现执行在看知乎，故意绕了个原路走过去提醒他一下
15:30回到座位，想到一个天才的点子，感觉走上人生巅峰指日可待，再仔细思考一下这个点子
15:50思考完了，感觉这个点子还有一些缺陷，先别用在系统上，还是用常规做法写策划案保险
16:00案子核心规则写完了，把非核心的部分给执行交代一下，然后自己开始画UI说明
18:00收到执行发回来的非核心部分的案子，顺手把本地化的内容交代给他，然后去吃点东西
18:50吃完了，看群里发了新包，一边下载，一边听着音乐看执行的案子，把需要修改的地方标出来
19:30标完了，再看看执行填的表，修改了几处上传了，然后继续整合案子写UE说明
20:30终于写完了，把案子给主策发过去
21:00开始跑跑新包，记录一下需要改的地方准备明天改，然后打车回家
主策
10:00起床，擦把脸，开车去公司
10:20到公司，看到几个策划组长正在组织各自的晨会
10:40打开BI看一下今天游戏的数据，打点B数据不好，打点D有提升，ABtest的数据也出来了，看了几眼大体心中有个数
11:00组织几个策划组长和主数值一起开会，讨论一下各个系统的问题
11:40策划会议结束，跟市场部门同事开会，了解一下目前市场投放的数据
12:40市场会议结束，好想打开steamP社我来啦，但还是先吃饭吧
13:20吃完饭了，稍微眯一会儿
13:50醒过来，想起下午还有面试，赶紧拿简历看一下
14:00面试数值策划，数值框架投放付费成长策略集balabala
15:00面试系统策划，竞品认识设计目的数据验证页面设计balabala
16:00面试策划组长，立项分析用研团队管理功能模块推进balabala
16:30回来写面试评价
17:00写完了，给hr和制作人发过去，说我觉得其中那谁还可以，可以约下一轮面试
17:15说完去找主程，说我们这个策划程序制作流程吧……
17:45说完去找主美，说我觉得我们最近这个特效吧……
18:15说完去找运营，说我觉得我们最近这个导量吧……
18:45说完去找测试，了解一下最近测试的情况，让测试打个新包发出来，然后跑跑新包
19:15去吃点东西
20:00吃完回来，想想现在项目的进展，开始维护策划的进度表，想想哪里有问题
20:30策划组长发过来案子，写意见的时候忽然想到一个点子，然后立刻意识到这个点子有三个主要的问题，进一步思考，有两个问题可以通过优化一下点子解决，于是把优化过的点子和第三个问题先记下来，以后慢慢思考
21:00制作人开完会回来了，被拉到小黑屋同步一下制作人会的情况
22:00从小黑屋出来，开始写周报
22:45写完发给制作人，抄送给主程主美，去项目组各处转一圈，看见测试还没走，跟他说辛苦了早点回家吧
23:00开车回家

unityloverz · 发表于 2021-11-27 14:55

谢邀，我是做手游的，简单说说手游策划的日常吧~
1. 执行策划

给饮水机换桶水
帮策划团队点外卖（用红包等优惠+分摊可以赚点小差价，补贴原本不多的收入）
跟进系统策划的功能，给对应美术和程序【发誓不改】、并为【打死不改但还是要优化（改）】的内容道歉
好不容易分到几个小系统，信心满满地写成策划案，然后挨喷并反复完善修改
舔表，主要是维护item表、文本表、以及其他系统表格的文本、图标配置部分，偶尔从数值策划那里领个公式来拉表
幻想什么时候能涨500-1000工资
担心被主动离职，且失业后不好找工作
庆祝发了3500工资，而且发现上个月居然还存了1000
加班到9点

2. 系统策划

从主策划/制作人处领到新的系统（玩法），并考虑直接抄哪个游戏的对应系统
想不到新系统的名字怎么编，求助文案策划，然后又对文案策划的命名不满意，最终还是用了自己的方案
不清楚新系统的数值节奏定位，求助数值策划，认真听取后，并照抄另一个游戏
想不到对应参考有多少，于是摸鱼玩游戏，并让执行策划帮忙找参考图、参考游戏（系统）
写好方案1.0，提交——改为1.1，提交——优化为1.2，提交……【emmmm我觉得还是第一版好，就用第一版吧~】——美术表示不满，改为2.0——程序表示无法实现，改为3.0
来不及了，找文案策划帮忙写点功能案……文案也没空？那就给执行练练手
不愿舔表，推给数值策划，数值不接，推给执行策划
在主策和数值之间日常站队
在部分公司，因为便宜，所以要替前端程序拼ui界面
bb文案写的文案不好
被喷，不想干了，看了一圈招聘和支付宝余额，又想干了
看到发了8-12k工资，但还是不够用
加班到10点
水群，劝退新人

3. 文案策划

精心构建世界观和剧情（×），换皮并融合其他游戏世界观和剧情（√）
天马行空的剧情构想，华丽的辞藻，生动的人物形象（×），给我改成小学生都看得懂（√）
数十万字的丰富原创剧情（×），新手每个间隙有三句话够玩家点就行了（√）
帮系统策划写来不及写完的功能
提美术（原画、立绘、3d建模、动作、特效、场景）需求
为人物、关卡、物品等命名
在没有关卡策划的情况下，兼职一部分关卡策划内容
努力写剧情提交——【剧情不重要，你随便写写就行了】
随便写写剧情提交——【剧情代入感很重要，你怎么能这么随便？】
被除了执行策划外的所有策划bb写的文案
工资在3k-50k之间都有可能
加班随缘

3. 数值策划

扒其他游戏数值模型，然后用在自己游戏上
写公式、拉表
因为工资比主策还高，日常瞧不起主策
bb文案写的文案
摸鱼玩游戏，假装在扒数值体验
数据好——表现不重要，一刀是999伤害就行了，至于是暴击、重击、反击、组合攻击根本无所谓嘛
数据不好——表现很重要，我的数值肯定没问题，肯定是你们表现有问题
我这个版本的数值，绝对够玩家玩1个月（半个月后，数值被通关了）——不可能，肯定是哪里有bug
上线调数据，并和主策、系统策划争论调整方案
对工资没有概念，基本上和主策一样或更高
加班看版本进度

4. 执行主策

拿系统策划的工资
做主策的事情
替主策背锅
bb文案写的文案

5. 主策划

想办法把事情推给执行主策、系统、数值
做制作人的事情
替制作人背锅
替数据不好背锅
面试其他策划岗位，并装逼
策划的顶层，游戏行业大佬们的底层
工资8-100k都有可能
bb文案写的文案
负责说上文中“【】”内的语句
水群，劝退新人

6. 其他策划

关卡策划——被文案抢饭碗、被数值抢饭碗、被系统抢饭碗、被执行抢饭碗
战斗策划——被文案抢饭碗、被系统抢饭碗、被关卡抢饭碗、被执行抢饭碗
美术策划——被文案抢饭碗
脚本策划——因为便宜，以策划价位招进来做程序的事情
剧情策划——文案忙不过来了，招点纯剧情叠文字量
音乐策划——啥，还有音乐策划？

7. 所有策划

暂时想到的就这些了，欢迎补充~
<hr/>
没想到我平时认真写了那么多干货没人看，随便抖了个激灵结果火了……你们这就和好好的艺术大作不玩，非得在页游里氪金有啥区别啊！！！
每个行业都有自己的乱象和困境，在国内我们做游戏，其实决定权都不在我们身上，我们每个人或是资本的走狗，亦或是一刀切政策的牺牲品，只是一群做到35岁就找不到工作的普通劳动密集型工人罢了。
我写的这些，无非苦中作乐的自嘲与笑谈，所以引起了这么多行业内还有理想却无可奈何的共鸣。
谁不想环境变好、中国人能有自己自豪的游戏呢。现实总是残酷的，埋怨愤恨没有意义，总是需要有好的时机，有有能力的人来改变这一切，有更加成熟的玩家群体付出行动来支持我们。不然你们都把腾讯、网易、37这些公司氪成这样了，我们能有什么办法，资本肯定让我们学他们了，不学那就等着失业吧，反正想干的人有的是，你算老几？
如果这一切没有改变，即使再过十年来考古，你们能看到的行业现状还是这样，只是到时候剩下的游戏公司更少，某些企业更垄断罢了。

TheLudGamer · 发表于 2021-11-27 15:05

企业的话很多人写，我还是说说自己成立工作室之后的日子吧
预案初期
每天不定时起床，然后四个屏幕，一个显示之前整理好的玩法库，一个屏幕是处理思路的思维导图，一个屏幕是网页查资料，一个屏幕放歌。

↑这是我的工位

预案初期时，需要考虑的事情比较多。拿我们已经上线的游戏《变量》来说，在立项初期，是已经确定了做塔防类型的游戏，然后引入roguelike的元素，由于我有做设计日志的习惯，这里复制粘贴一下。初期其实都是在考虑解决哪些问题，如何解决，这个类型前人是如何思考的，而我要如何完成自己的主张。

早期玩法测试图

一、我想要做一款怎样的游戏？
对于塔防这个题材，我一直觉得前人挖掘得还不够多，虽然最近各种塔防游戏的变种极其火爆，但是我仍觉得我们可以尝试去做些新的东西。
早期阶段，我将塔防这种类型做了解构，按照我的设计思路，我习惯于找到关键词再去做衍生，于是我找到了三个我认为是塔防游戏的核心：1.迷宫（怪物行走路径）2.塔的放置3.塔的成长
接下来我试着找寻塔防游戏常见的问题，以及前人对它们的解决方式。

无效时间过长

在大部分塔防游戏时间里，无效时间都是偏长的，它由两部分组成：怪物从出怪口出现的时间（第一只怪到第n只怪要从出怪口挨个出现，并中间有间隔时间），怪物从出怪口走到塔射程范围内的时间（无意义等待）
而当一盘游戏进行到中后期时，我发现其实怪物在塔射程范围内的时间也可以算进无效时间，原因是当我们知道这一波怪能轻轻松松打过的时候，就在思考下一波的布局了，这一关进行时并不会产生情绪波动。
而《王国保卫战》做了一个很有趣的设计，就是在单波怪物内，你可以操纵士兵来拦住怪物，或者操纵英雄来释放技能。
还有一个最早出处不可考的设计，是从放置-出怪-放置-出怪的循环中，剔除了专门放置的阶段，将塔防变成了一个更加即时制的游戏。
2.重复体验
在很多的塔防游戏中，我发现大家都喜欢用关卡制，第一关到第五十关，每关都做不一样的关卡设计，但塔的种类往往当学习阶段过完之后就全部解锁，使得某一些关卡其实只是重复了之前的体验，当然，这是关卡本身的设计问题，但是我仍然将这块归纳成了关卡制本身不可避免的坏处。
于是在剖析之后，我开始寻找解决途径
首先无效时间这块，怪物从出怪口出现的时间，我认为可以直接给予多个出怪口，所有出怪口同时出怪。怪物从出怪口走到塔射程内的时间这边，我觉得最简单的办法便是让怪物出现的时候就在塔的射程范围以内。
然后我做了权力的下放，将迷宫和塔的放置相结合，使放塔本身变为搭建迷宫的一部分。
结合这些最早期的想法，我做了最初步的预案。

上图中，红色为怪物的目标点，走到便扣血，地图边缘有八个出怪口，地图会随着怪物的波数逐渐变大，出怪口会离得越来越远。然后在放置塔的时候不仅要考虑类型，还有位置，需要玩家自己靠塔来围成迷宫。
更具体的文章可以看我知乎的博客
千水：《变量》的策划日志（上）设计阶段
预案有了之后，接下来就是细化的部分，拿我们常用的说法就是，框架搭好了，接下来就是用设计来进行填充，比如说确定了要有升级机制，与他挂钩的是属性值，那么具体的属性细致的影响都有哪些，为什么要有。也就是根据方向来决定具体的设计。
比如说上田文人希望在旺达与巨象表达情感，面对巨像时，巨象的庞大，为了让玩家身临其境，在设计上就采用了电影式的镜头语言，旺达骑马在奔跑时，不会处于摄像机中央，而是偏右四分之三处。一般这种镜头都是为了体现战争场景恢弘等等。

继续拿《变量》举例，那么就是具体的装备设计，系统插件设计，都要有哪些，如何分类
比如说系统插件

中间即系统插件

玩家在1难度后，打过第一个boss，每三个回合会选择一次，可以多选也可以不选。
那么我就分为了几类
1.三回合内进行挑战，但获得永久加强
2.即时好处，但获得一段时间的减益
3.永久好处，永久减益
4.三回合内减轻压力，但长远减益
然后再按照一定的配比，往里进行填充。
一般设计阶段是最耗时耗力的，就比如说做关卡时，需要考虑的事情相当的多，镜头/物品/视觉引导/玩家可能预设的目标……
设计阶段我一般都是处在忙碌的阶段，基本上也没时间听歌了。我们是用unity进行开发，所以一个game屏，一个scene屏，一个参数屏，再加个概念屏显示草稿和之前列好的需求。
像在做《众生相》的时候，就基本上每天起床就干活，直到睡觉。一周六天。就这样，这个巨坑我们现在还没填完

众生相

测试阶段没什么好说的，基本上就是不断地发现bug，反馈，修正
到了上线之后，基本上要处理的东西就比较多。
拿《变量》来讲，虽然我们是以完整版的形式上线，但是后续我们准备了三波大更新，和EA没什么区别，所以更多地听取玩家的反馈就成了重中之重，在这段时间内，需要把握一个尺度，就是自己究竟要表达什么，和玩家究竟有什么样的诉求。
说个大实话，玩家很多时候是不知道自己想要什么的。就拿意大利面酱的例子来说，早先，有个卖意大利面酱的公司请一个教授做调查，究竟大家喜欢什么样的意大利面酱，然后教授就做了很多种意大利面酱让人们品尝，以获得数据，但是数据非常的不规律，只要甜的不齁得慌，咸的不过分，大家好像就都能接受。最终经过了几年时间，才得出了结论，可见颗粒物的种类越多，人们就越容易喜欢，而什么是可见颗粒物呢，就是番茄粒，肉粒，玉米粒。但是之前他问大家，进行调查时，没人说得清楚。

其实玩家也是一样，是需要认真地探求他们提出的需求的本质的。就比如说掉率，单机游戏中，很多时候真正关键的不是调整掉率，而是进行伪随机，有保底举措，以防止非洲酋长的出现，这块其实也是新手设计师和老手设计师的区别，就透过现象看本质是至关重要的。
好的，基本上这就说完了，对我们游戏有兴趣的玩家可以在steam搜索变量
网址如下
变量 Variables on Steam或者加我们的qq群126203854

HuldaGnodim · 发表于 2021-11-27 15:13

你一开始很开心，作为实习生，你通过了考验，转正成为一名策划。
你根据安排进入一个新项目已经两个礼拜，期间写了一个试手用的需求案。东西做的很好，没什么难度，你的kp(老板)很满意。
之后你的kp把规则书合上，微笑的看着你。
“炸团了吗？”你心想。
“不，这是游戏的下一个阶段。”
KP从身后拿出一张时间表，告诉你接下来你和他每对话一次代表时间前进了一天。如果你不能够赶在某个关键节点达成kp的目标，你的理智值就会-3（D100：100面的骰子检定）
你扫了眼日程表，上面写着游戏会在某些指定的时间点实现某些功能。
“我要通过跟你对话来给出方案推进时间点嘛？”
“对，不过不论你用什么方案，最后都要进行一次D100检定，大于60才能通过。顺带一提，一天过去了。”
你有点恼火，不只是因为下一个节点只剩下三天，更因为你活了大半辈子没见过这种谜语人团。
“好，在一个俯视角射击游戏里实现枪械手感的调整。很简单，通过动作或者balabala……”
你谈了很多维度，一边谈一边看着KP脸上的表情。或许这是一个RP（角色扮演）团，因为你的KP也看上去一脸满足的看着你。
“说完了？”
“说完了，检定吧。”
kp拿起骰子，骰子旋转了一会儿显示了一个面，45/100
“你的方案很完美，但因为这需要程序制作新功能，也需要动作进行重新设计，而你没有考虑到项目目前的情况，所以你的方案失败了。但作为老板，我给你一个机会。你现在可以削减你前面说的方案，只给我一个需求。当你这么选择时，D100的检定条件会变成30/100，大于的情况下你会通过，但理智值会-1。”
“干，行吧，那就只要武器射击有不同的表现。”
骰子再次甩出，90/100,大成功。
“尽管你有很多想法，但你最终确定了只做武器的射击模式变化。老板很勉强的点了点头，但他已经开始考虑你是否应该继续留存。不过好在节点守住了（理智值-2）。现在一个新的节点出现在你的面前，该你了。”
“艹，说好的-1呢？你这是什么**（屏蔽词)团，我跑别的去了。”
“严格来讲，所有的团都是这一套规则，这行业就是这样。”
Kp显得有些慌张，但依然保持镇定的，用带有一丝威胁的语气对你说着。
你似乎有点被他说服了，于是你重新坐下来，开始下一个节点的工作。

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作为一名游戏策划，每天日常工作是什么样的？

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