米哈游总裁刘伟在游戏产业大会上表示：工业化能力让《原神 ...

中国游戏的未来，工业化的趋势一定会越来越明显。
       互联网，移动互联网的飞速发展，让全球任何一个人，几乎可以无门槛的接触到其它国家的文化产品。（以米哈游为例，我们仅在上海，东京两地的机构，就可以覆盖全球六大区域，10种主要语言，近1亿多注册用户。）谁的游戏会全球流行，谁的文化能够抢占人类文化的制高点，比拼的是什么？比的是，谁能把自己的游戏，自己的文化，包装成最吸眼球，最能占据用户感官的具体产品体验。在电影领域，从好莱坞的全球化发展我们可以很清晰地看到，他们成功的关键在于形成了一整套成熟完善的电影工业体系。
       我认为，未来中国游戏要做大做强，在国际上有一席之地，甚至占据大半江山，必须要能够建立出一条工业化生产的产品管线。对于一些小而美的产品，没有工业化没问题，可以作为一个代代相传的小作坊，把一件事情做到极致。但如果要做出更多的东西，服务更广泛的用户，就需要能持续不断地生产出高质量的大量的内容。做一个现代化的内容生产工厂，实现生产工业化，是必经之路。当前，中国游戏正处在一个亟需建立游戏工业化的节点上。
      那么，什么是游戏的工业化？是不是像福耀玻璃生产流水线一样，也是一个机器管线，一些产业工人在某些节点配合，进行重复生产劳动？我认为，游戏产品生产线的打造，其实和其他产业的抽象是一样的，需要经历，标准化，工具化，自动化，平台化，智能化这五个阶段。从过程上来说，每做一个稳定内容，都是有一条明确管线的，从第一天开始干什么，到半年后生产完如何验收，中间哪些环节，都有着明确的进度与标准。从内容上来说，能够用同样的生成工具，统一的标准生产，创造出生产者需要的各类产品。举个简单的例子，传统的汽车工业生产线搭建好后，只能生产出一样的汽车。而游戏的工业生产线搭建好，我们同样可以产出不同的产品。最终从结果上来说，能够大批量，稳定生产，高质量的游戏产品。
       要做到工业化，一方面要建立完善的生产管线，另一方面要重视培养生产线上的人。可以说，游戏产业的工业化，一定是生产线和人的高度融合。对于游戏产品的生产，绝不是一遍遍的完全复刻。它对于人的要求更高，既要知道遵循标准，还要懂得如何发挥自己。这需要对生产者的认知，有一个巨大的升级。我们要筛选掉只会盲目模仿不懂创新的人，我们还要把艺术家的自我执着的棱角磨掉，让他们可以融入标准与管线。这是一个艰难的过程，需要一个企业制度与企业文化的有机配合。
       米哈游一路走来，我们对能够从事游戏行业、做自己热爱的事业一直满怀感恩之心，我们过去取得的所有成绩，都来自于这个大时代的馈赠，我们只是恰逢其时，让我们的技术能够一展所长，让我们的产品在市场上能够有一席之地，让我们做游戏的初心能够一直长存。此次此刻，中国游戏产业这艘巨轮，已经进入“大航海”时代，中国游戏已经到了与国际巨头竞争的年代。米哈游愿意在这个过程中，做好游戏出海的先行者，做好中国文化的传播者，做好中国游戏工业化的探索者，为中国游戏的新未来，贡献我们的绵薄之力。