《虚幻竞技场》2003版
但是...Epic的危机也在慢慢浮现。
从2010年之后,玩家的口味和要求越来越高,游戏越做越复杂,同时开发人员的工资也在上涨,导致游戏的研发成本直线攀高。但游戏销售额的增速却开始放缓,利润持续萎缩。Epic到了必须转型的时候。
幸运的是,斯威尼和瑞恩在新的时代再次看到了游戏的发展方向,传统的3A大作游戏已经开始走下坡路(注:3A指a lot of people, a lot of money, a lot of time),未来有三条路:一条是像Steam这样的线上游戏发行商,以更丰富的游戏品类和更好的购买体验干掉传统的游戏光盘销售;另一条是像《魔兽世界》这样通过持续运营不断获得丰厚的营业收入,比如卖皮肤、卖武器;第三条路是卖引擎,让更多的人做出更好的游戏。
你猜Epic选择哪条路?
《虚幻竞技场》2004版
小朋友才做选择,Epic全都要,Epic的战略转型口号叫"Game as a Service",游戏即服务。通过“线上商城”服务好游戏厂商,通过“游戏运营”服务好游戏玩家,通过“引擎推广”服务好游戏开发者。
不过,转型的道路不是那么容易。想学Steam搞游戏发行就需要很大一笔钱。想学《魔兽世界》搞运营,结果《堡垒之夜》开发、运营了整整七年也没见起色。卖引擎倒是相对容易,因为虚幻引擎的市场认可度很高,但2005年Unity横空出世,因为上手容易、效果也不错,迅速抢走了大量中低端游戏厂商。而高端厂商,比如暴雪、育碧、EA都有自己的引擎,根本不用虚幻。所以虚幻引擎处于很尴尬的位置。