米哈游总裁刘伟在游戏产业大会上表示：工业化能力让《原神 ...

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【米哈游刘伟：工业化能力让《原神》可以六周更新一次版本】2月14日，2022年度中国游戏产业年会大会在广州黄埔区召开。会上，米哈游总裁刘伟表示，米哈游过去这几年在技术上的所有积累，都是在努力实现文化产品的工业化。而《原神》能在上线2年后，依然保持较高热度，很大一部分原因也要归功于米哈游日益成熟的工业化体系。（21财经）

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你倒是不如想想为什么整体游戏颓势，收入下降不少的情况下，为什么米哈游还能逆势上涨超过10%…
从去年的总收入情况来看，米哈游游戏总收入已经占到中国游戏总收入15%以上，货真价实的三巨头。


而且一个基于米哈游游戏的“崩坏”IP已经开始逐渐建立起来了。
我一在铁道的模拟宇宙里看到这个“丰饶”分支的星神药师，第一时间想到的是。
“我超，大慈树王”
大家愿意氪原神，说明大家还是有钱的，就像是去年中国电动车销量暴涨，在国外企业下降的情况下把中国车市场拉起来一样，再怎么样也不缺手上这三瓜两枣。
去年其他家都掉的一塌糊涂，有的甚至都打不过崩坏3了
可为什么米哈游各大游戏流水都在涨，其他在下降呢？


想靠几个图，刷刷什么“互联网思维”“底层逻辑”“顶层设计”“大数据”的时代已经过去了。
在工业化的车轮子面前，有的人会比当年砸织布机的人还可笑。
工人们真的有苦衷，而有的人只是没法躺着赚钱了。


但也无所谓，毕竟垃圾桶也有尊严。

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这是原神的特殊性决定的。
原神属于内容型游戏。内容型游戏最大的特点就是玩家消耗起来非常快。
我们行业戏称为：辛辛苦苦做半年，玩家打通两三天。
那如何保证内容型游戏的运营呢？
那就是必须源源不断的，快速生产出内容。
所以催生出项目组必须工业化。
工业化两大优势：快速，量大。
在游戏行业，时间是一个非常重要的成本因素。如果能够快速度和高质量的产出内容，那就是省掉了大笔的开发费用。
举个例子，100人的中型项目组，每人平均2万，一个月的人力成本就是两百万。项目延期三个月，就是多支出六百万。
所以现在米哈游依靠工业化和牛逼的项目管理能力，整合做项目的成本之低，让其他几个游戏公司老板都惊叹，崩三这个大伟哥说大概花了五千万，巨人的吴萌说他们做的话，最少得八千万到一个亿。

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工业化的最大作用是保下限，保下限的作用就是通过不降低预期来保持客户。
所以大家对米忽悠的游戏就是，最差，哦，不会差哪里去。
米忽悠这个行为算是吃了螃蟹，好处就是，米忽悠可以在捞钱的时候，顺便进行产业升级。就是提升技术，提升管线，提升管理。其实懂商业的都知道 ，这个顺便其实挺可怕的。因为米忽悠可以捞着钱升级，别的厂商必须先砸钱砸出产业升级才有可能跟米忽悠抗衡。这对独立游戏工作室无所谓，但是对于大厂并不是什么好消息。
原神出来以后，很多厂商都开始布局开放世界，虽然被砍了的也很多，但是这步路，是大家都要走的。不少人跟我一样，对暖暖世界相对看好，因为这个产品也是一个垂直领域的深度定制产品。因为以往那种看着什么都能加上，看着都一样的玩意，在当下版号不是随便发放的时候，真的没啥意思，玩家腻了。所以，差异化会是各个大厂首选考虑的问题。
腾讯网易那种养蛊模式会进一步消退，不仅是因为版号的原因，因为文创类产品头部效应很明显，现实就是，100个投一百万的项目肯定干不过一个投资一个亿的。十个一千万也一样悬。腾讯那种手工业保证不了下限，只能靠运气，正经商业靠运气就太难了。除非市面上再出一个蔡浩宇，被腾讯收购。
对于大部分玩家而言，游戏感受的锚定从王者荣耀开始像原神倾斜。流量和内容的比拼其实不过是刚刚开始。腾讯游戏依旧会一家独大，除非他自己作死又弄出3Q事件。不过腾讯游戏会慢慢倾斜到一种风格，比如重竞技PK，王者荣耀和大乱斗那种。别的就是玩票了。王者荣耀世界不在此例，因为这是为了股票不得不做的。

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大伟哥说的较高热度=微博游戏超话基本第一，微博年度游戏(讲个笑话，王者官方拉票，被原神不拉票以微弱票数干掉了) + 推特第一热度游戏 + pixiv2022年度图数前十占四 + B站整年第一热度游戏 + 红迪第一热度游戏社区 + 抖音第一热度游戏+神女劈观登上央视网络春晚+中国年度游戏ip
大伟哥不要谦虚了

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没啥影响，这只是对过去成绩的总结，而非对未来的展望。不过我想起来2019年大伟哥也在大会上做过发言，以下是部分内容：

中国游戏的未来，工业化的趋势一定会越来越明显。
       互联网，移动互联网的飞速发展，让全球任何一个人，几乎可以无门槛的接触到其它国家的文化产品。（以米哈游为例，我们仅在上海，东京两地的机构，就可以覆盖全球六大区域，10种主要语言，近1亿多注册用户。）谁的游戏会全球流行，谁的文化能够抢占人类文化的制高点，比拼的是什么？比的是，谁能把自己的游戏，自己的文化，包装成最吸眼球，最能占据用户感官的具体产品体验。在电影领域，从好莱坞的全球化发展我们可以很清晰地看到，他们成功的关键在于形成了一整套成熟完善的电影工业体系。
       我认为，未来中国游戏要做大做强，在国际上有一席之地，甚至占据大半江山，必须要能够建立出一条工业化生产的产品管线。对于一些小而美的产品，没有工业化没问题，可以作为一个代代相传的小作坊，把一件事情做到极致。但如果要做出更多的东西，服务更广泛的用户，就需要能持续不断地生产出高质量的大量的内容。做一个现代化的内容生产工厂，实现生产工业化，是必经之路。当前，中国游戏正处在一个亟需建立游戏工业化的节点上。
      那么，什么是游戏的工业化？是不是像福耀玻璃生产流水线一样，也是一个机器管线，一些产业工人在某些节点配合，进行重复生产劳动？我认为，游戏产品生产线的打造，其实和其他产业的抽象是一样的，需要经历，标准化，工具化，自动化，平台化，智能化这五个阶段。从过程上来说，每做一个稳定内容，都是有一条明确管线的，从第一天开始干什么，到半年后生产完如何验收，中间哪些环节，都有着明确的进度与标准。从内容上来说，能够用同样的生成工具，统一的标准生产，创造出生产者需要的各类产品。举个简单的例子，传统的汽车工业生产线搭建好后，只能生产出一样的汽车。而游戏的工业生产线搭建好，我们同样可以产出不同的产品。最终从结果上来说，能够大批量，稳定生产，高质量的游戏产品。
       要做到工业化，一方面要建立完善的生产管线，另一方面要重视培养生产线上的人。可以说，游戏产业的工业化，一定是生产线和人的高度融合。对于游戏产品的生产，绝不是一遍遍的完全复刻。它对于人的要求更高，既要知道遵循标准，还要懂得如何发挥自己。这需要对生产者的认知，有一个巨大的升级。我们要筛选掉只会盲目模仿不懂创新的人，我们还要把艺术家的自我执着的棱角磨掉，让他们可以融入标准与管线。这是一个艰难的过程，需要一个企业制度与企业文化的有机配合。
       米哈游一路走来，我们对能够从事游戏行业、做自己热爱的事业一直满怀感恩之心，我们过去取得的所有成绩，都来自于这个大时代的馈赠，我们只是恰逢其时，让我们的技术能够一展所长，让我们的产品在市场上能够有一席之地，让我们做游戏的初心能够一直长存。此次此刻，中国游戏产业这艘巨轮，已经进入“大航海”时代，中国游戏已经到了与国际巨头竞争的年代。米哈游愿意在这个过程中，做好游戏出海的先行者，做好中国文化的传播者，做好中国游戏工业化的探索者，为中国游戏的新未来，贡献我们的绵薄之力。

当时讨论相关新闻，大家就说这么多家游戏公司，只有米哈游提到了游戏工业化，现在再回过头来看，米哈游不光是嘴上说说，也一直在朝着工业化的目标努力，最终交出了一张让自己满意的答卷，结果也如当年发言中提到的：成为游戏出海的先行者，在国际上占据一席之地。