如何以图形和图像来思考？

Zephus

我们常说，学习一种外语，最好能用这种语言思考，避免用母语来翻译成这种语言；那如何越过语言，直接用图形和图像来思考？

LiteralliJeff

这么晚才看到，有些惶恐。
有这样一本书，我看的不怎么细，庶几有所解答：
《视觉思维》 (豆瓣)

不曾找到合格的介绍，就把目录择出来在这里：












作者还有不少著作，封面都是80年代的译本初版，我所偏爱的：
《艺术与视知觉 》(豆瓣)

ainatipen

完全就是用图像来思考的人强答一波。不管是和人聊天还是回答问题，完全是一幅幅画面。缺点就是思维容易跳跃，说话不容易抓住重点，不过好处是所有陌生的地方，走一遍就能记住，空间感强，想象能力丰富

xiangtingsl

平面构图在商业中的运用不只限于广告设计和包装设计，在战略执行的过程中，它可以帮助管理者建立系统思维，这对企业员工十分重要，也是在经营过程中常常被忽略的地方。管理者常常要求自己的员工做好本职工作，却忽视了要真正做好本职工作需要顾大局 、识大体。比如一个战士面对的是一座山、一条路、一座桥、一个敌人，而一个将军在战略地图上看到的是千山万水、千军万马、上百条路和上千座桥。一个战士接到任务，要 3 个小时内修好一座桥，他会觉得这个任务很不近人情。但是当他看见将军的战略图和部署，知道如果这座桥不能及时修好会导致其他兄弟部队的战友被消灭的时候，他就会有动力，会积极主动地把桥按时甚至提前修好。
部门和部门之间的合作往往是推进项目时的薄弱环节 。在繁忙的业务中，每个部门很容易只看到自己这「 一个点」和与自己部门对接的部门这「一条线」，却忽略了整个企业甚至整个市场这个「面」。在这个「 面」上的焦点是客户，不是我们手上的活儿。
市场部门觉得自己最重要，认为没有他们客户怎么知道公司的产品呢？销售部门觉得自己最重要，认为没有他们哪里来的营业额呢？生产部门觉得自己最重要 ，认为没有他们公司哪有产品呢？研发部门觉得自己最重要，认为没有他们产品怎么更新呢？北美区的总裁觉得自己最重要，因为他们的销售额最高。亚洲区的总裁觉得自己最重要，因为他们的市场潜力最大。欧洲区的总裁觉得自己最重要，因为他们产出的利润最大。于是大家要么各自为政，要么争抢预算，要么争抢人才，要么争抢重点业务项目，要么相互排斥。
每一个国家或区域的分公司，每一个职能部门，每一个产品的生产线，甚至每一个员工，都觉得自己做的那一摊事情是最重要的。如何让员工顾大局、识大体 ，认识到自己只是企业这个大系统的一个重要零件，这个零件需要和其他所有零件配合运作才能发挥作用呢？美术中有一条重要的原理就是整体观察、整体调整。也就是说，在开始画一组物体时，首先要勾勒物体之间的关系而不是单独的个体。上色的时候，是强调整体的色彩关系而不是某个个体的色彩。就算画到细节之处，还是需要绘画者退到离画面远点的地方观察整体效果。所以，美术的思维特点就是整体思维。而商业却非常注重细节的精确，不能容忍任何细节的错误，是细节思维模式，所以对于商业管理人员来说 ，把握整体挑战会更大些。
在我读 MBA 期间，有一次的小组作业是推算一条新产品生产线的赢利状况，以此决定是否运行这条生产线。我们组有一个叫布赖恩的同学是全班公认的超级大脑，非常聪明，整体思维对他来说是小菜一碟。他用自己的精算能力最先算出那条生产线的利润，结果是赢利的。但是他的整体观念使他意识到，新产品会影响传统产品的利润，于是他推算了传统产品将会受到的利润损失。然后他用新产品的盈利减去传统产品将要损失的利润，发现剩余利润要小于传统产品生产线的利润。于是，他的结论是不运行这条生产线。大家看了一下他的推算，真的是天衣无缝，同时也为他能够考虑到传统生产线损失的「整体观念」所折服。但布赖恩同学的想法够全面了吗？他看清楚了无形的「大象」吗？从我的艺术整体观念角度来看，布赖恩退得离画面还不够远，因为美术的整体观念并不会满足于仅看到其他生产线这样的视角。我问了布赖恩一个问题：「如果我们不上新产品，竞争对手提前上了会怎么样？」那一刻，布赖恩突然意识到，不管我们上不上新产品，市场对旧产品的蚕食都是在所难免的 。与其等着被竞争对手蚕食，不如自己蚕食自己，牺牲短期利润，提前占领大部分的新市场。于是大家一致认为，运算结果是一种误导，同意冒险做一个和运算数字相矛盾的顾全大局的决定，结果那一题只有我们组答对了。

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zifa2003293

越过语言。。。先天聋哑人的思考方式你确定想用？

KaaPexei

我们脑子里每天都会产生很多不一样的想法，它其实都可以通过画图的方式表达出来。
最近看的《图形思考》一书，作者整理出了几种重要图形，我认为这些图形对自己工作学习还是很有帮助的，本篇将结合自己的一点理解，从图形的基础用途出发，梳理出几个重要的思考分析图，如下。

一、方向定位：阶梯图&四象限法
二、是什么：关系线框图
三、为什么&怎么做：金字塔图&流程图

需要注意的是，以上并不是完全严格意义上的分类，现实中遇到复杂问题可以针对性组合使用。
01

定方向：阶梯图和四象限法



先来说说阶梯图。
我之前在写“系统”这篇文章时，提过一个“六层逻辑模型”，它表示人在考虑问题时，一般会有6个思考层次，从下往上，依次是“环境层-行为层-能力层-价值观-身份-愿景”。
按照这个阶梯型分布，自上而下去做规划，制定方针，是最合理的。
这个模型其实就是我们要讲的阶梯型的一种，当然，它不一定是六层，也可以是三层。如果是三层，它更像一个三角形。
总结起来，制作阶梯图的要点在于，阶梯的每一层都是严格按照层级划分的，处于最上一层的，一般是高层次、高维度的东西，比如愿景、目标......往下推，就是结构性策略，最下层就是具体行为。‘
当我们想做成某些事情，一定要先定好目标，目标处于最上层，它会指导我们下一步的策略，提高效率，而不是盲目乱撞，走一步算一步。
值得注意的是，以上的阶梯图也可以用来审视方向问题，让自己看清当前所做的事情，所反映的方向问题是否有偏误。如果所从事的行为一直处在最下层，那么遇到问题就很容易被下层的问题所困住，无法找到问题的根源。
接着，我们看下四象限法。
提到四象限法，你会想到什么？
我的第一反应是任务分类图， 它也是分成4个象限，分别是，重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急、不重要紧急。利用这4个维度，将个人工作或学习任务进行分类，可以更好把握住事情的轻重缓急。
一般来说，四象限图的主要功能在于，做事物间的比较。作比较的目的有很多，比如分析竞品，或者作出理性决策。
关于上述任务分类图，它比较的是，一件事情的重要性和紧急性。这两个特性是人们在做事中最看重的2个维度，它们共同构成了人们考虑做不做一件事的重要因素。
最后通过这个图形，我们可以得到的启发是，应集中精力处理重要紧急或重要不紧急的事。
我之前整理的一篇关于“同理心”文章，它里面其实就是有提及四象限图的具体使用。
它把同理心分为2个维度，一个是对别人观点的理解程度&给别人的帮助。这两个都是同理心的重要组成部分。从这两个维度进行对比，处在第一象限（1号区域）的，代表同理心很强。
下面接着介绍下，四象限图的具体画法：

找到关键的要素（或比较维度） 确定纵轴与横轴 画出比较对象

注意，按照数学象限图里，往上和往右代表方向是正的，我们在做四象限图也遵循同样的原则。对于偏正向，符合预期的要素而言，在纵轴上体现为越往上，程度越大，在横轴上体现为，越往右，程度越大。
02

是什么：关系线框图（交换&重叠）



关系线框图的制作，主要用于描述事物间的关系，也就是让我们理清很多因素间是如何交互作用的。
引用数学上集合的概念，事物间的关系也可以看成是彼此独立，互相交换自有资料的，也含有不完全独立，有彼此重叠部分。
举个例子，我们一起来捋一捋平台和广告主之间的关系。
平台向广告主提供广告位，并收取广告费。先找出关键主体，这里很明显，就是平台和广告主。
接下来还会有什么主体参与呢？相信你很快想到了，是用户。
我们来看下用户和平台的关系。
平台向用户提供服务（假设是搜索服务），服务免费。
这其中平台是不是一无所获呢？当然不是，用户提供的是ta这个人的驻留数据（比如浏览，点击），这些数据可以提升平台的广告位价值。
广告主认为，“哦！这平台这么多人来看，一定不错！”，接着就会安排对接人来购买平台的“摊位”，赶紧占个坑打下自家广告。
综上，我们可以通过指向箭头来描述这3个主体间的交互行为。
注意，在画线框图的时候，必须找到核心主体，像上述例子，核心交换主体就在于平台，没有平台，这个结构就搭建不起来，广告主无法为用户提供搜索服务，也获取不到浏览数据。
接着，我们还是沿用这个例子，思考一下这里面有没有要素间的重叠关系。
平台庞大的用户群会被划分为几个用户包，每个用户包会被打上不同的标签，比方说我曾经浏览过女装的文章，系统可能就会把我列入女装服饰类的潜在用户包里，打上“女装用户”的标签。
这里面的重叠关系就在于，平台有大量的这类用户标签，而女装类广告主需要大量的女装潜在用户。这里就有了重叠的关系。这种互相交换的合作才更具有精准性和质量。
这种针对各个关键主体间关系的梳理，可以用到的，就是关系线框图，它可以有交换和重叠两种形式。
03

金字塔图&流程图



我之前在这两篇文章整理过金字塔的2种经典结构，非常重要，根据用途，它可以被整合成一个金字塔图。


这个金字塔图可以用来分析事情发生的原因，当你在为一件事困扰时，可以拿出一张A4白纸，先写下那件事，把你能想到的原因都平铺在同一个层级的线框里，再针对同一层级的原因往下深挖，找到支撑A原因的细分要因A1和A2。

基本上经过金字塔整理，你大致能对现状有个更清晰的认识，关于具体例子会在下篇做实例讲解。

相关文章：

思维进阶丨分享2个常用金字塔模型（实践篇）

思维进阶丨一文详解结构化思维下的「金字塔结构」

运用金字塔图分析好原因后，我们要面临的，就是“怎么做”的问题，当进行到这一步时，还是可以套用金字塔，根据分析的原因列出对应的举措。

接着，我们就可以制定具体执行计划。
这里推荐流程图。它的作用更多是让你沉下心把想法落地。
像visio就是可以用来做流程图的，它可以帮助我们详细设计执行的流程。当然了，在使用过程中，你可以组合上述其他图形来一起完善自己的步骤计划。
流程图制作三步走：
1.确定步骤数（步骤内容不宜过多，一行未佳）
2.画出流程图基础框架（注意流程线框有方向，主要步骤要朝同一方向）
3.完善图形，必要时可针对某个步骤，结合其他线框图做补充说明。
大家可以针对某个具体场景尝试手写画图，比如怎么给自己制定一个国内出游计划，或者画出自己常规工作/学习流程。
写在最后
本篇回答根据用途不同，介绍了几种思考图形，这些都是基础构图，美不美观不是最重要的，重要的是思考的过程。注意不要过度追求美观而忽略了图形背后的实质。
当然了，既然是基础的画图法，它不是一成不变的，完全可以根据现实场景进行演化变形。关于具体使用案例，会定期更新补充。

acecase

就是yy啊。不过容易走神，把yy的画下来比较好，神似即可。