以最后一个专家阶段为例，在大厂往往有两种选择，技术专家和技术管理
如果是技术专家，那么当前所做的东西是否能在公司内外卖得出去？据我观察大部分东西只是项目组内勉强能用，但是卖不出去，作为技术产品来说打磨是完全不够格的。如果能卖出去，恭喜你找到了公司内孵化，或者公司外创业的方向。
如果是技术管理，那么是否深度参与了产品未来方向的讨论和决议，知道产品的营收数据，并且能以这些作为技术决策的准绳，成为定义问题而不仅仅是解决问题的人。如果能够定义好一个商业上值得被解决的问题，也就成功转身成了生意人。
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