电商直播流量分配算法优化总结
一直说要给大家写一篇直播业务的流量分配算法迭代总结，拖了快一年了， 本文总结了19年期间蘑菇街算法团队在直播业务场景上迭代经验。蘑菇街从16年开始做电商直播，一开始公司内部也没有多少人看好，打开直播会感觉像逛夜市，挺热闹挺有趣的。没有太多人当回事情，我那个时候也没有太在意，组里只有一位同学在支持那边，简单做了个模型在线上跑着，后面由于业务发展特别快，同学也主要在支持业务上了。到了18年我们商城全面wide&deep化后，才开始投入更多的人力。
行业里很少有直播个性化匹配的做法，特别是像蘑菇街这样以人为主的推荐策略，直播场景相对于以前做过的商品、视频等场景，对算法的挑战特别大，我们不敢说做的有多好，和大家探讨下。
电商直播对比商城的业务特点
时效性的问题
[*]蘑菇街主播直播间的每天上新量非常大，大部分的商品在上新之前都没有任何的历史表现数据，且每个款式过的非常快，传统模型中常用的ID类特征变的不太适用了；
[*]直播间内容变化剧烈，就算是同一个主播，每次直播的货品、状态、优惠都会差别较大，不像店铺那样稳定；
用户意图的问题
用户的意图不像货架式电商那么明确。有一部分用户，主播卖什么她都能买，也有不少用户是因为货品买，但有更多的用户，会因为主播当时卖货的表现被激起购买欲望而下单。
蘑菇街的直播，主播和粉丝直接的黏性非常高，不仅仅是卖货，我们调研过很多用户，会把直播间开着当背景音乐，就是想听听主播的声音，非常情感化。
马太问题
这个问题特别好理解，全网都能看到直播马太的问题。这个就导致如果纯看一些效率指标，把几个top主播排好就行了，空间很小。因此，有些公司刚做这个业务，特别是做电商直播，大主播太少的时候，并不建议上什么机器学习模型，人工排都是可以的。
对比货架电商或者视频内容推荐，直播电商个性化的错误容忍率极低，一个badcase造成的损失就会非常明显，也对算法优化造成了更大的困难。
时间段的问题
直播竞争非常激烈，大部分的主播都会尽量长的直播，但主播也是人，每个人开播的时长是有限的，白天的主播和晚上的主播完全就是两个咖位，所以在模型优化上，也要特别注意考虑这个因素；
新人承接问题
蘑菇街不像淘宝以货品为主的直播，因此我们的直播间在新人承接上会天然占劣势。我们肯定不会像淘宝一样突出货品，否则没有任何理由活下去，蘑菇街一直都是突出人，比如用户看到的直播间封面就是主播个人照。好处是一旦用户和主播建立了联系，留存和复购都会很高，坏处是新用户不知道这个直播间是干嘛的。
因此，一个新用户点击的前几个直播间、如何在人和货直接平衡一些就特别重要；
技术路线
重点策略
样本
由于马太、时段、用户意图等各种原因，直播样本的bias特别大，因此第一优先级是如何有效的清洗样本，去bias。举例来讲，构建一些简单的统计特征，会发现在样本分布中非常的不均匀，如果简单用等距分桶，区分性很差。
对用户进行分层，根据一些统计指标，对不同用户的样本做不同处理，特别是新用户。还要考虑样本中白天和晚上的差异。这部分工作没有特别的理论，属于dirty work，需要靠大量的调参和细致的口径梳理、数据校验。
ID类特征的处理
[*]特别要注意重要的ID类的特征值域范围，可以考虑增加一些先验的约束来减少badcase；
[*]单纯的频次过滤在这个场景没有那么有效，针对不同级别的id，截断策略要有所不同，交叉策略也要有所不同；
[*]0值的填充问题要重视，不展开；
loss和特征中增加先验约束
前面已经提到了特征的值域可以通过数据分析增加约束，在针对特别重要的feature，我们可以在loss中增加一些先验约束。这项工作成本比较高，大家可以根据自己的业务情况尝试，但这个方法可以有效的减少badcase产生的概率。
一些重要特殊通过loss约束可以做到单调：
总结
由于直播是公司目前最核心的业务，涉及的面相对比较广，很多技术细节也不方便展开。我们实践的效果是，在初期的时候，停留时长和gmv有明显的提升，但在模型多个迭代中，GMV收益相对于商城比较难以拿到，而在流量结构改善、ctr、停留时长等用户体验指标上有更好的收益。
必须在指出，相对于其他业务，目前的个性化技术在电商直播业务在挑战还是比较大的，产出也相对更难。我们受限于自身技术实力，还有很多想做的事情没有很好的落地，继续努力中，与各位共勉。 我们可以在loss中增加一些先验约束。这项工作成本比较高，大家可以根据自己的业务情况尝试，但这个方法可以有效的减少badcase产生的概率。。。。这句话深有感触 求教这个是怎么做到的，深度模型也可以嘛？ 直播样本的bias特别大是什么意思可以讲讲吗 太赞了。最一线的经验 这个专栏很久没有更新了，惭愧。一方面是去年下半年开始，除了算法团队外，承担了蘑菇街社区项目的PM，在电商中做社区，困难极大，除了面对公司内外部的调整，也是第一次面对二三十个妹子团队，管理问题也很麻烦。app把首页给了社区，投入了大量的资源，每天睡觉都在想怎么做，压力极大，根本没有多余的时间。
另一方面，公司发展也不太好，前几月亲手送走了一批自己的骨干，虽然他们都拿了很好的offer，但总体上不太想继续写蘑菇街的东西了。而且我个人，目前更需要一个实实在在的业务成绩，而不是互联网社区的影响力。
但今天和我们的创始人聊完业务后，闲聊了几句，他建议继续把这个专栏写下去。这个世界并不是每个人都能在阿里头条，有很多很多普通的年轻人需要帮助。就像他当年在阿里做设计，写blog的核心原因就是为了普及UI，至少不会被人叫美工了。而且无论我街现在怎么样，只要东西有价值，还是能帮助很多很多人，就算从佛家渡人的角度，也应该持续做。
感觉讲的很有道理，是我自己陷在了认知盲区中了，恢复更新！ 本质上就是了解你的业务和排序指标，尽可能防止少量异常的商品能够排上来，深度不深度我觉得无所谓。。。。 干货 赞赞赞[赞同] 我也没明白这个问题 想问下加先验约束的具体做法是什么样的
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