如果能学到当然是不要钱都跟、前提对方是大腿。自己好好考虑一下、隔行如隔山。
首先你要知道的是，很大程度上你在新公司可以服务多久取决于主管的位置。
其次问自己，想不想跟过去，不想的话就不用思考委婉拒绝就好了，如果有点心动，那就要去评估这个机会。
结合自己目前的需要和它可以满足的，逐个分析，比如你现在对升职加薪诉求很强而它刚刚好实现，平台还可以那就不必多纠结，如果结果倾向不去，那就不去好了，内部再看看。
看看我的“打造团队”专栏中的文章《跳槽，是真的不适合？还是只想逃避？》和《同时来了俩offer，选哪个好呢？》应该有些启发。
有三家公司中的3个营销员，分别是A、B、C。B代表着新公司，她们都面对着同一个消费群体。
A跳槽后来到B所在的公司：她原来的客户能带走吗？不能。那么当她的客户知道自己成为“孤儿”后是高兴呢？还是气愤呢？肯定是气愤。她的客户会把这种气愤宣泄给谁呢？肯定是给她周围的人，周围的人还会继续传播，一传十、十传百。这就使A的展业难度加大了。尽管B所在的公司高级别、高佣金、高福利都是真的，但是有一个条件，那就是A必须要取得一定的业绩，要增员一定的人力。A有极坏的口碑，难度可想而知。再来分析C，她没有动，她可以继续展业上单，又可以把A留下来的客户挣取过来，展业空间增大了。
其实，道理并不深奥，假设，一个做了8年的营销员，有1000多位客户。其中的80%，也就是800位客户是理财状况不断变化，有潜在需求的客户（私营企业者，教师，公务员等收入较高的群体）。可是，他已经跳了两次，他的客户资源还有多少是可以有效利用的呢？按照25：1的回访法则，也就是重新拜访25位客户，可以有1张新单，他跳一次就重新拜访一遍，两次拜访可以上约50几张单。那么，现在，他第三次跳槽，上单的几率就非常渺茫了，转介绍的几率就非常渺茫了，75：1的概率，也就有十几位客户是有效的。业绩能有多大呢？所以，对寿险代理人来讲，最根本的是要有客户，没有客户就没有一切，客户群才是你最大的财富。
实际上，大部分跳槽的代理人，在新的环境下过的不算太好，甚至很糟糕。因为，客户群没了，原来熟悉的环境变了，不适应了，十分钟的热度过后日子还是要一天一天的过，业绩还是要一单一单的上，这就像二婚是一个道理。原来的老公再不是东西，他也是原配，也是你的第一次，记忆深刻。二婚后，你必然要比较，而且你是拿原配老公的优点，比较现在老公的缺点，越比较越后悔，越两张皮，你算你的帐，他算他的帐，没有了信任，没有了一心一意，不离不弃。
一步错，步步错，踏出一步，就意味着前途未卜，危机四伏，这绝不是危言耸听，杞人忧天。
这得看你的主管的人品和个人实力了，如果人品不错，懂得分享，有一定的技术和渠道优势。跟着走也不错，万一赌对了呢！好的前途命运在于折腾，而不是按部就班！
这是一个严肃的问题。
自己有自己的情况，不能随波逐流。
如果你感觉各方面还可以，或者离开公司不太容易找到称心的工作，你应该坚持你的决定和选择。
往往这个时候，公司老板能够看出一个员工的忠心，最后留下的往往老板才能得以重任。
团队想集体跳槽，你可以坐观事态的发展，不参与，不表态。
你放心，一批人走了，马上就有另一批人补充。
不要跟泥菩萨一起过河。
主管带走一批人，现在的公司会留出很多空位，你留下来升职加薪的空间也会很大。
营销、产品研发、创业、资本运作、红利。
先要解决客户的问题，然后是产品。你确定他们有足够多的客户？
打工是为了挣钱。影响你挣钱的几个因素：你所在的行业、公司在行业的地位、你的能力、你的领导把你是否当自己人看待。
前两个因素，决定了你的增值能力。比如：同样能力的人，在BAT可能拿3W月薪，在小公司估计只能拿2W。一句话，钱多的地方，水涨船高。
你想在这一行先沉淀，相对来说，是一条稳妥的发展路线，如果真的是行业不行，你早晚要转。早转有红利，晚转是红海。
最后，如何判断你是不是他自己人，在于他会不会给你争取利益，可以提要过去得涨薪，如果要让你降薪，可能间接说明你并不重要。